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南昌市华天聚力企业营销策划有限公司

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南昌市华天聚力企业营销策划有限公司
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演出演绎公司服务介绍「子同艺述」

发布时间:2021-12-28 09:52:46        

三三一比例法

  将房间长度均分为三等分(三),宽度也均分为三等分(三),喇叭摆在长度与宽度的等分交点上(一)。喇叭可有略微的向内投射角度,甚至不需要向内投射亦可,聆听位置不可贴靠后墙。

  效果

  此法亦用于尺寸较大、比例均匀的空间。它与三一七比例法不同的是两喇叭之间的间隔较窄。此法亦可得到平衡的声音与宽深的音场。

  3、螺孔摆法

  将喇叭摆在房间三分之一至二分之一长度之间,然后将两喇叭尽量靠两侧墙(如房间很宽则不需要紧靠侧墙),两喇叭的向内投射角度要大于45度。聆听位置要在投射角交叉线交点之后约0.5米-1米。

  此法专门应对高音太尖锐、中音太瘦、低音不够的缺点。

  4、正三角形法

  个条件是喇叭要离开后墙(至少要有1米以上)与侧墙(至少要有0.5米以上)。第二个条件是将两个喇叭与聆听位置画成一个正三角形。第三个条件是两喇叭的向内投射角度也要45度或更多。第四个条件是这个正三角形可大可小。房间小、后级功率不大时,正三角形小些;房间大、后级功率大时,正三角形就画大些。

  它的好处是可减少四面墙反射音对喇叭直接音的过度干扰,得到很好的***感以及宽深的音场。这是能够听到、直接、清楚细节的摆法。

  5、长边摆法

  将喇叭反其道摆,以房间的长边为喇叭后墙,其余按正三角形摆。聆听位置不可贴墙,至少要留0.3米的距离。









文化交流流程,公司文化交流的流程有哪些?

  文化交流流程

  一、主持人介绍与会代表;

  二、请陕西思诺克文化传播有限公司总经理张晓亮先生致欢迎辞;

  三、请台湾旅游协会秘书长张景云先生介绍台湾旅游协会现状及在中国内地文化交流情况;

  四、请宁夏边塞文化传播有限公司贵宾,介绍宁夏文化产业特色及赴台文化交流相关事宜;

  五、请台湾旅游协会与宁夏边塞文化传播有限公司商讨台湾旅游协会于宁夏回族自治区设立***事宜;

  六、陕西思诺克文化传播有限公司总经理张晓亮汇报2010年宁夏国际智能化电网建设与电力电工技术设备博览会筹备进度情况;

  七、与会代表讨论时间;

  八、请宁夏边塞文化传播有限公司董事长作总结发言;

  九、与会代表集体合影;













企业如何做好一场***活动的策划及执行?


  整合资源当提出需要做一个活动时,在了解对方做这个活动的初步情况时,就需要整合资源。不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时,都会对活动有一些想法,因此首先,整合资源当提出需要做一个活动时,在了解对方做这个活动的初步情况时,就需要整合资源。

  如何做好一场***活动的策划及执行?

  整合资源在这里可以理解为前期的资料收集、整理和分析,包括四大块,这四大块分别对即将操作的活动进行了构架,为后面创意的形成,方案的制作确定了一个基本框架。

  版块

  目标群资源这一版块构架的是活动的范围。这一版块包括目标群的购买习惯、购买力,品牌的忠实度,目标群的集中度等等,比如做一个产品的,就会先选址,选址考虑的不仅仅是量的问题,还应该包括提袋率等等,这就需要了解该区域的目标群的情况:目标群是忠于品牌还是对价格敏感,一般是在什么时候购买,购买周期为多长,一次性购买量是多达,目标群一般是如何获取信息的,除了价格或品牌度,目标群还关心什么等等。因此,考虑完这些,活动举行的范围就基本上确定。








风险意外控制方案在活动举行的过程中

会有很多情况出现,这些意外或大或小,也可大可小,有时候一个很小的意外可能会给活动带来毁灭性的打击,因此,在制作活动风险意外控制方案的时候,考虑得越多,就意味着活动的风险越小,取得成功的可能性就越大。在可能发生的意外中,一般会包括,天气变化,这对户外的活动会产生影响,因此发生变天一定要有提前预防的相关机制;现场如果出现受伤,那么又应该如何处理。

  在户外的大型活动,忌讳的事情是发生现场混乱,一旦混乱影响的不仅是整个活动效果,而且如果出现人员受伤的情况,那么将个公司和举办方带来很严重的影响,因此,如何加强现场的控制力,避免这种事情的发生,在风险意外控制方案中要考虑到,很有可能因为一个小小的意外引起现场观众的恐慌,那么就很有可能导致现场的混乱。

  总结:活动方案的制作,其实就是一个细节的处理问题

  ,活动执行我信奉一句话:兵不在多而在精。我还信奉一句话:三分靠策划,七分靠执行。一个做得再有创意的活动方案,如果执行过程中出现问题,或者执行力不够,那么,这个方案就只能作为参赛作品,参加创意评选。活动执行强调的就是人的执行,因此,合理地安排活动工作人员,进行权责分明的分工,让每个工作人员清楚自己的职责是整个执行过程的键。也就是说,活动执行成功与否的关键不是安排了多少个人,或许你安排的人越多,现场的控制力反而越差,因为在这个过程中很容易出现互相推诿的现象,而是在于是否明确了每个人的工作岗位,做到各尽其责,各尽其职。








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