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***活动策划公司处理危机***的思路和原则

　　危机***是企业所不愿意遇见的，但是又是企业难免会遇到的，所以作为品牌经理，***经理，市场总监等企业营销策划人才，应该懂得如何处理危机***。今天，我们便来唠唠危机***处理中需要把握的思想和原则。

　　***公司处理危机***的思路和原则

　　一、摆正心态

　　一般情况下，很多企业不愿意承认问题在于自己，如果这个危机***是跟客户之间的矛盾造成的，企业应该主动承认自己的错误，即使企业没有错误，也不应该坚持与客户气，要把客户当做女朋友一样来呵护，努力满足他们的要求和需求。

　　二、主动出击

　　危机***，很多时候是由于产品存在缺陷，或者***存在漏洞所致。当出现问题的时候，企业忙着做***的客户，对于遇到问题的客户以拖拉、搪塞对之，以致客户的印象越来越差，被媒体***，一发不可收拾，即使企业有时也不是企业的全部责任，但是给企业品牌带来的伤害是一样的。

　　三、时间

　　这个问题前面也谈到过，不仅要摆正心态主动出击，还要处理的及时，处理的早，可以避免事态继续恶化。

如何培养策划概念挖掘的能力？

　　概念是创意的内在，也是主题的原始生长点，概念的挖掘过程是连续运用创造性思维和分析思维的过程，操作程序如下：

　　1.寻求营销策划概念的前提，依据营销策划对象的实际状况和以往的经验中抽取出来一系列的前提，从这些前提出发，运用创造性思维提出许多的构想。

　　2.初步形成营销策划框架，再运用分析性思维，使这些构想向同一目标流动，形成一个策划的轮廓和框架。

　　3.提炼营销策划概念，这一大致轮廓经过加工，整理，分析，挖掘逐渐变成一系列稍微明朗的印象，这些印象经过提炼后，形成了策划的概念。

　　分析性思维是合乎逻辑的，它衍生出一或少数的，可能实施。创造性思维则需要借助想像，衍生出许多想法之后，必须经过分析，才能选出少数可以实施的方案，分析性思维可以把构想和实务结合起来，但如果要继续发展，则必须由创造力来推动。由此可见，创意的开发阶段，需要创造性思维方法来点燃灵感，提供策划轮廓，在构思抽象成概念的过程中，则需由分析性思维来分析，评价。

、企业营销细分市场的条件是什么？

　　对不同行业、不同类型的企业来说，实行市场细分必须具备一定条件。否则，不一定能形成有效的细分市场，很可能徒劳无益，得不偿失。

　　(1)差异性。指在某种产品的整体市场中确实存在着购买与消费上的明显差异性.足以成为细分依据.例如，肉食品、糕点等产品有必要按汉民和细分，而大米、就不必按民族细分。

　　(2)可衡量性。指细分市场的规模及购买力可衡量程度的高低。有些细分变数令人捉摸不定.难以衡量和测算.也不宜作为细分的依据。

　　(3)可进人性。指企业对该细分市场能有效进人和为之服务的程度。市场细分部分必须是企业有可能进人并占有一定份额的，否则就没有现实意义。例如，细分的结果发现已有很多竞争者，自己无力与之抗衡，无机可乘;或者虽有未满足需要，有营销机会，但企业因缺乏相应材料和技术.货源无着落.难以生产经营;或者受到限制而无法进人.

如何成为一名的活动策划人

　　近些年是广告策划业大发展的时代，尤其是近年来兴起的大型发布会、赛事的举办热潮让活动策划行业得到了长足发展，***活动从企业***、***，发展到各行各业，从一般的新闻发布、媒介宣传及市场推广的营销***到各大型活动策划，***领域不断拓宽，中国***活动市场已初步形成，并继续保持良好的增长势头。面对这样的机遇和挑战，活动策划行业正朝着化、规划化和品牌化的方向迈进，行业的发展势必需要大量的人才，那么，如何成为一名的活动策划人，在活动策划行业中占得一席之地呢?以下内容是翻译的国外关于活动行业活动策划岗位的一篇文章，对于新入行或者即将入行的菜鸟会很有帮助，对于行业里的老司机来说也可以借此梳理一下自己的职业规划。

　　活动策划是一个适合你的职业吗?

　　这是一个重要的问题!毫无疑问活动策划属于那种正在成长的行业，而且是其中欣欣向荣的那个。对于一个，称职的活动策划人而言，他将会达到其职业生涯中的高度。但是像其他行业一样，活动策划工作并不是适合每一个人。接下来我们将讨论作为一个成功的活动策划人必须拥有的技能和品质，和为什么你会选择它作为职业，以及在你通向事业成功的道路上尽量应该去避免的弯路。